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“專精特新”的十點(diǎn)冷思考

思考一

為什么有 “單項(xiàng)冠軍”“隱形冠軍”之分？ 

“隱形冠軍”是指在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)全球前三地位，有非常強(qiáng)大的技術(shù)和市場(chǎng)影響力的企業(yè)。它們絕大多數(shù)是面向企業(yè)的業(yè)務(wù)，只為龍頭企業(yè)做配套，其產(chǎn)品是不可替代的。這些企業(yè)大多數(shù)不為普通消費(fèi)者所熟知，但是，在自己的細(xì)分市場(chǎng)卻有非常高的知名度。德國(guó)有很多這樣的企業(yè)分布在中小城市和農(nóng)村地區(qū)，行事低調(diào)，有意識(shí)地避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，所以，被稱之為“隱形冠軍”。

“單項(xiàng)冠軍”是長(zhǎng)期專注于制造業(yè)特定細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國(guó)際領(lǐng)先，單項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球前列的企業(yè)。這些企業(yè)大多會(huì)選擇上市，弊端是上市之后曝光度增大，有可能引起歐美國(guó)家的關(guān)注，被列入“實(shí)體清單”的打擊之列，或者在進(jìn)行海外并購(gòu)的時(shí)候受到審查和限制，支付過高的并購(gòu)溢價(jià)。

思考二

為什么德國(guó)企業(yè)愿做“隱形冠軍”，而中國(guó)企業(yè)愿做“單項(xiàng)冠軍”？

德國(guó)“隱形冠軍”中有很多是家族企業(yè)（至少占60%以上），他們不愿意失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。這些企業(yè)的純利潤(rùn)很高（稅后利潤(rùn)超過8%，而大多數(shù)《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的稅后利潤(rùn)可能在4%左右），可以實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)式發(fā)展。

同時(shí)，德國(guó)有一個(gè)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，而銀行發(fā)達(dá)的金融體系。不管是商業(yè)銀行，還是當(dāng)?shù)氐膬?chǔ)蓄銀行、信用合作社等，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)期低息貸款。特別是，在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)刻，德國(guó)銀行奉行“雨天不收傘”的原則，所以，德國(guó)的“隱形冠軍”傾向于自我融資和債務(wù)融資。
中國(guó)的“專精特新”企業(yè)認(rèn)為，上市可以帶來大量資本、較高知名度，便于營(yíng)銷，而且能規(guī)范企業(yè)管理。所以，有企業(yè)把上市當(dāng)作“成人禮”，認(rèn)為上市是一種階段性成功，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)自由。

思考三

上市會(huì)不會(huì)把“專精特新”帶偏？ 

如果“專精特新”企業(yè)上市之后，選擇多元化發(fā)展或者盲目擴(kuò)張，無法再堅(jiān)持“十年磨一劍”的長(zhǎng)期主義，上市就意味著一場(chǎng)災(zāi)難。來自外界的壓力和誘惑容易使企業(yè)改變初衷，不能集中精力。例如，每季度需要發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表、地方政府希望承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任、參與一些不良資產(chǎn)的重組等。

思考四

中國(guó)專精特新“小巨人”離德國(guó)“隱形冠軍”有多遠(yuǎn)？ 

根據(jù)工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)，專精特新“小巨人”有“5678”的特點(diǎn)，即超過五成研發(fā)投入在1000萬元以上（小巨人的研發(fā)強(qiáng)度超過銷售額的7%，中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均為1.41%，民營(yíng)企業(yè)1000強(qiáng)的平均數(shù)是2.57%），超過六成屬于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域，超過七成深耕10年以上，超過八成居本省細(xì)分市場(chǎng)首位。